उद्यमी एक व्यक्ति है जो एक व्यवसाय बनाता है, अधिकांश जोखिमों को सहन करता है और अधिकांश पुरस्कारों का आनंद लेता है। उद्यमी को ज्यादातर एक नवोन्मेषक, नए विचारों, वस्तुओं और सेवाओं के स्रोत के रूप में देखा जाता है। उद्यमी जो अपने स्टार्टअप में सफल होते हैं उन्हें लाभ और प्रसिद्धि के साथ पुरस्कृत किया जाता है। जो असफल होते हैं, उन्हें नुकसान होता है।
• एक उद्यमी एक नई व्यावसायिक फर्म बनाता है, जो लाभ के लिए वस्तुओं या सेवाओं का उत्पादन करने के लिए पूंजी और श्रम को एकत्रित करता है।
• उद्यमिता उच्च-जोखिम है, लेकिन यह उच्च-इनाम भी हो सकता है क्योंकि यह आर्थिक धन, विकास और नवाचार उत्पन्न करने का कार्य करता है।
उद्यमशीलता उन संसाधनों में से एक है जो अर्थशास्त्री उत्पादन के अभिन्न अंग के रूप में वर्गीकृत करते हैं, अन्य तीन भूमि / प्राकृतिक संसाधन, श्रम और पूंजी हैं। एक उद्यमी इन तीनों को मिलाकर Products तैयार करता है या सेवाएं प्रदान करता है। वे आम तौर पर एक व्यवसाय योजना बनाते हैं, श्रम को किराए पर लेते हैं, संसाधनों और वित्तपोषण का अधिग्रहण करते हैं, और व्यवसाय के लिए नेतृत्व और प्रबंधन प्रदान करते हैं।
उद्यमी अपनी कंपनियों का निर्माण करते समय आमतौर पर कई बाधाओं का सामना करते हैं। उनमें से तीन सबसे चुनौतीपूर्ण के रूप में उद्धृत करते हैं:
. नौकरशाही पर काबू पाना
. हायरिंग टैलेंट
. वित्तपोषण प्राप्त करना
उद्यमी अर्थव्यवस्था को प्रभावित करते हैं
एक उद्यमी पूंजीवादी अर्थव्यवस्था में एक समन्वय एजेंट के रूप में कार्य करता है। उद्यमी विभिन्न संसाधनों को स्थानांतरित करता है, पूंजी निर्माण को बढ़ावा देते हैं। अनिश्चितता से भरे बाजार में, यह उद्यमी है जो वास्तव में अनिश्चितता को साफ करने में मदद कर सकता है।
एक उद्यमी होने के लिए, किसी के पास निम्नलिखित गुण होने चाहिए।
1. वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करें
यह पहला कदम आवश्यकता नहीं है, लेकिन इसकी सिफारिश की जाती है। पर्याप्त नकदी की आपूर्ति के साथ शुरू करना और चल रहे खर्च को सुनिश्चित करना केवल एक इच्छुक उद्यमी की मदद कर सकता है, जिससे एक सफल व्यवसाय बनाने के लिए अधिक समय दे सकता है।
2. एक विविध कौशल सेट बनाएँ
एक बार जब किसी व्यक्ति के पास मजबूत वित्त होता है, तो विभिन्न प्रकार के कौशल का निर्माण करना महत्वपूर्ण होता है और फिर वास्तविक दुनिया में उन कौशलों को लागू करना होता है। एक बार विविध कौशल सेट हो जाने के बाद, यह एक उद्यमी को एक टूलकिट देता है, जिस पर वह भरोसा कर सकता है जब उसे कठिन परिस्थितियों की अनिवार्यता का सामना करना पड़ता है।
3. हल करने के लिए एक समस्या की पहचान करें
एक इच्छुक उद्यमी को हल करने के लिए विभिन्न समस्याओं की पहचान करने में सक्षम है। तीन और चार चरणों को संयोजित करना महत्वपूर्ण है, इसलिए विभिन्न उद्योगों को एक बाहरी व्यक्ति के रूप में देखकर समस्या को हल करना संभव है। यह अक्सर एक महत्वाकांक्षी उद्यमी को एक समस्या देखने की क्षमता प्रदान करता है जो दूसरों को नहीं हो सकता है।
4. समस्या को हल करें
सफल स्टार्टअप अन्य कंपनियों के लिए या जनता के लिए एक विशिष्ट बिंदु को हल करते हैं। इसे “समस्या के भीतर मूल्य जोड़ने” के रूप में जाना जाता है। केवल एक विशिष्ट समस्या या बिंदु के लिए मूल्य जोड़ने के माध्यम से एक उद्यमी सफल हो जाता है।
5. कार्रवाई के लिए जुनून
वे स्वाभाविक रूप से उन लोगों को डाइविंग में शामिल करते हैं जो स्वाभाविक रूप से उनके बारे में भावुक होते हैं।
6. अपने Customer से बात करना
शुरू करते समय, जब भी संभव हो व्यक्तिगत रूप से बिक्री और अन्य ग्राहक इंटरैक्शन को संभालना आवश्यक है। प्रत्यक्ष ग्राहक संपर्क लक्ष्य बाजार को क्या पसंद है और क्या आप बेहतर कर सकते हैं के बारे में ईमानदार प्रतिक्रिया प्राप्त करने का सबसे स्पष्ट रास्ता है।
7. चतुर धन प्रबंधन
किसी भी सफल नए व्यवसाय के दिल के माध्यम से, उद्यम इन्वेंट्री खरीदने, किराए का भुगतान करने, उपकरण बनाए रखने और व्यवसाय को बढ़ावा देने के लिए आवश्यक नकदी प्रवाह है। व्यक्तिगत और व्यावसायिक लागतों को अलग रखना आवश्यक है। बेशक, अपने आप को एक यथार्थवादी वेतन देना महत्वपूर्ण है जो आपको अनिवार्य कवर करने की अनुमति देता है, लेकिन बहुत अधिक नहीं।
एक उद्यमी बनने के लिए क्या करना होगा?
उद्यमियों के लिए प्रश्न
“अपने खुद के मालिक होने के लिए” उद्यमी कैरियर मार्ग पर लगना रोमांचक है। लेकिन अपने सभी शोधों के साथ, अपने और अपनी स्थिति के बारे में अपना होमवर्क करना सुनिश्चित करें।
कुछ सवाल अपने आप से पूछें
- क्या मेरे पास अपनी शर्तों पर दुनिया को लेने का व्यक्तित्व, स्वभाव और मानसिकता है?
- क्या मुझे अपना सारा समय अपने उद्यम के लिए समर्पित करने के लिए आवश्यक माहौल और संसाधन हैं?
- यदि मेरा उद्यम काम नहीं करता है, तो क्या मेरे पास स्पष्ट रूप से परिभाषित समयरेखा के साथ एक निकास योजना तैयार है?
- क्या मेरे पास अगले “x” महीनों के लिए कोई ठोस योजना है या क्या मुझे पारिवारिक, वित्तीय या अन्य प्रतिबद्धताओं के कारण चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा?
- क्या मेरे पास आवश्यकतानुसार नेटवर्क और सहायता लेने के लिए आवश्यक नेटवर्क है?
- क्या मैंने उनकी विशेषज्ञता से सीखने के लिए अनुभवी गुरुओं के साथ पुलों की पहचान और निर्माण किया है?
- यदि मेरी पेशकश बाजार में किसी मौजूदा उत्पाद को बदलने जा रही है, तो मेरे प्रतियोगी कैसे प्रतिक्रिया देंगे?
- क्या मैंने शुरुआती चरण के लिए अपने लक्षित ग्राहक आधार की पहचान की है? क्या मेरे पास बड़े बाजारों के लिए स्केलेबिलिटी प्लान तैयार हैं?
- क्या मैंने बिक्री और वितरण चैनल की पहचान की है?
- बाहरी कारकों में शामिल होने वाले प्रश्न:
- क्या मेरे पास आवश्यक संसाधन और कुशल कर्मचारी होने के बारे में कोई योजना है, और क्या मैंने इसके लिए लागत पर विचार किया है?
- पहले प्रोटोटाइप को बाजार में लाने या सेवाओं के संचालन के लिए अस्थायी समयसीमा क्या है?
- मेरे प्राथमिक ग्राहक कौन हैं?
- इस बड़े को बनाने के लिए मुझे किन स्रोतों की आवश्यकता हो सकती है? क्या मेरा उद्यम संभावित हितधारकों को समझाने के लिए पर्याप्त है?
- मुझे किस तकनीकी अवसंरचना की आवश्यकता है?
- एक बार व्यवसाय स्थापित हो जाने के बाद, क्या मेरे पास संसाधन प्राप्त करने और उसे अगले स्तर पर ले जाने के लिए पर्याप्त धन होगा? क्या अन्य बड़ी कंपनियां मेरे मॉडल की नकल करेंगी और मेरे ऑपरेशन को मार देंगी?
